Nya siffror från fackförbundet Vision visar att många chefer inom kvinnodominerade välfärdsverksamheter lider under orimligt stora personalgrupper. Över hälften av cheferna ansvarar för minst 26 medarbetare och var fjärde för fler än 35 personer, trots att forskningen tydligt varnar för riskerna med för stora chefsspann.
Enligt Vision ökar risken för stress, ökad sjukfrånvaro och bristande kvalitet markant när en chef har ansvar för över 15–20 medarbetare, något Nyckeltalsinstitutets analyser bekräftar. Trots detta har många chefer betydligt fler – ibland upp till 60 – vilket skapar oacceptabla arbetsvillkor och hotar välfärdens funktion.
Chefer sätter stopp – kräver hållbara arbetsvillkor
Vision har med stöd av över 2,000 svar från chefer inom vård, skola och omsorg lyft fram ett akut problem som påverkar hela den svenska välfärden. Siffrorna pekar på en situation där chefer ställs inför orimliga krav att leda stora personalgrupper utan tillräckligt stöd och resurser.
“Det är orimligt att förvänta sig god arbetsmiljö och hög kvalitet när chefer pressas att ansvara för alldeles för många medarbetare,” säger Anders Rooth, ordförande för Visions Kristianstadsavdelning.
Situationen är särskilt allvarlig i äldreomsorgen där kompetensförsörjningen redan är ansträngd. Här visar undersökningar att medarbetare som får dagligt stöd av sin chef har större vilja att stanna kvar, men med chefsspann på 35–60 personer blir detta i praktiken omöjligt.
Tre krav från Vision för att rädda välfärden
Vision ställer nu tydliga krav för att vända utvecklingen:
- Införande av en övre gräns för antal medarbetare per chef för att skapa en hållbar arbetsmiljö och minska sjukskrivningar.
- Säkra fungerande stödfunktioner och administrativa resurser så chefer kan fokusera på ledarskapet snarare än byråkrati.
- Resurser i verksamheten som motsvarar chefens uppdrag – finansiering måste anpassas efter verksamhetens belastning och ansvar.
Det här är en strukturell fråga, inte en fråga om individuella prestationer, menar Hamdi Goxhuli, ordförande för Visions Landskronaavdelning. “För att välfärden ska vara hållbar idag och i framtiden måste vi ge chefer rimliga förutsättningar att göra sitt jobb.”
Tina Kivivuori, ordförande för Visions Hässleholmsavdelning, understryker vikten av en organisation som är anpassad efter verkligheten i verksamheten. “Med dagens chefsspann är det omöjligt att garantera kvalitén i välfärden,” säger hon.
Akut påverkan på välfärdens kvalitet och personalförsörjning
Sjukfrånvaron är redan synligt hög i många kvinnodominerade verksamheter inom välfärden. Att fortsätta pressa chefer med stora personalansvar riskerar att förvärra krisen ytterligare. Situationen kan även försvåra rekrytering och personalstabilitet, vilket påverkar hela Sveriges välfärdssystem.
Beslut måste tas snabbt för att undvika fortsatta kvalitetsbrister och ökad personalomsättning, enligt experter och fackliga företrädare.
Vision kräver att arbetsgivare och politiker agerar nu för att införa gränser och stödsystem som gör chefens arbete rimligt och hållbart.
Det är inte längre en fråga om vilja – det handlar om överlevnad för välfärden. Utan förändringar kommer Sverige fortsätta att se ökade sjukskrivningar, stress och fallande kvalitet inom de kvinnodominerade sektorer som är mest utsatta just nu.