Göteborg Energi har lyckats skapa en framgångsrik ekonomistyrning som bidrar till konkurrenskraftiga energipriser. Genom långsiktiga investeringar och strategiskt ekonomiarbete visar bolaget att det finns mer att hämta, trots tidigare framgångar.
Hedvig Aspenberg, CFO på Göteborg Energi, framhåller vikten av en tydlig ekonomistyrning som involverar hela organisationen. ”När ekonomi görs begriplig och blir ett gemensamt verktyg kan vi fatta bättre beslut och erbjuda konkurrenskraftiga priser,” säger hon. Bolaget strävar efter att balansera sitt samhällsansvar med affärsmässighet, vilket är avgörande för deras verksamhet.
En central del av Aspenbergs ledarskap är att göra ekonomisk information tillgänglig för alla medarbetare. ”Ekonomi får aldrig bli något som bara några få jobbar med. Den måste vara nära verksamheten och vardagen,” förklarar hon. Genom att översätta komplexa samband till tydliga konsekvenser blir ekonomin relevant för fler inom organisationen.
Effektivitet inom Göteborg Energi handlar inte bara om interna mål utan om att skapa direkt nytta för kunderna. Aspenberg betonar att god ekonomistyrning skapar utrymme för investeringar i hållbar energi, robust infrastruktur och stadsutveckling, vilket i sin tur stärker Göteborgs långsiktiga konkurrenskraft.
Övergripande kan tre huvudpunkter identifieras där ekonomistyrning bidrar till lägre energipriser:
- Långsiktig planering för att undvika kostsamma och hastiga förändringar.
- Rätt prioriteringar för att maximera resursanvändningen och minimera onödiga kostnader.
- Beslut som vägs mot både kundens ekonomi och framtida behov.
Genom att skapa gemensamt ansvar för resurser och ekonomi ökar engagemanget och effektiviteten bland medarbetarna. ”Det handlar inte om att spara för sparandets skull, utan om att använda resurser klokt så att vi kan leverera stabila priser och hög kvalitet,” avslutar Aspenberg.
